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Veränderung wirksam gestalten – der digitale Transformationsprozess im Land Berlin

Ralf Kleindiek, Hendrik Vorwerk

2022 German Technology & Data

Als neuer CDO des Landes Berlin hat sich Dr. Ralf Kleindiek das digitale Berlin zum Ziel gesetzt. Für eine Neuaufstellung Berlins im Bereich der Digitalisierung werden die bisherigen Digitalstrategien der Stadt harmonisiert und die Bereiche Verwaltungsmodernisierung und Digitalisierung stärker miteinander verbunden. Damit Veränderungen wirksam gestaltet werden können, erfordert der digitale Transformationsprozess von allen Behörden auf Senats- und Bezirksebene einen Kulturwandel, frei von „Ressort- und Schubladendenken“. Wie digitales Handeln gelebt und gefördert werden kann, welche Rolle das CityLAB Berlin dabei einnimmt und wie sich der CDO sein digitales Berlin in fünf Jahren vorstellt – darüber spricht Dr. Ralf Kleindiek im Interview mit Hendrik Vorwerk, Senior Consultant der PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH.

Ralf Kleindiek

Chief Digital Officer des Landes Berlin und Staatssekretär für Digitales und Verwaltungsmodernisierung/ Land Berlin

Ralf Kleindiek ist seit Januar 2022 Chief Digital Officer des Landes Berlin und Staatssekretär für Digitales und Verwaltungsmodernisierung. Von 2018 bis Dezember 2021 war er Partner und Director bei der Boston Consulting Group und führendes Mitglied der Praxisgruppe Public Sector. Von 2014 bis 2018 war Ralf Kleindiek beamteter Staatssekretär im Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, zuvor ab 2011 Staatsrat im Hamburgischen Landesministerium für Justiz und Gleichstellung. Von 2009 bis 2011 war er Unterabteilungsleiter in der Zentralabteilung des Bundesministerium der Justiz und als CIO für den Bereich Digitalisierung und IT verantwortlich. Davor war er seit 2002 Büroleiter und Leiter des Leitungsstabs im Bundesministerium der Justiz. Von 1999 bis 2002 war Ralf Kleindiek Referent im Bundesministerium des Innern, u. a. Leiter der eGovernment-Initiative „BundOnline 2005“.

Hendrik Vorwerk

Senior Consultant / PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH

Hendrik Vorwerk ist seit Januar 2022 Senior Consultant bei der PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH. Er betreut Projekte im Geschäftsbereich Bau, Infrastruktur und Kommunalberatung mit dem Schwerpunkt digitale Verwaltungsarbeit beziehungsweise E-Government. Zuvor war Hendrik Vorwerk im Jahr 2021 als Projektleiter bei der Senatsverwaltung für Inneres und Sport des Landes Berlin tätig und koordinierte die Entwicklung von landesweiten IKT-Basisdiensten. Bereits von 2018 bis 2021 arbeitete Hendrik Vorwerk zunächst als Consultant sowie ab Januar 2020 als Senior Consultant bei der PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH im Geschäftsbereich Bau, Infra-struktur und Kommunalberatung. Hendrik Vorwerk studierte von 2011 bis 2015 Politik, Verwaltung und Öffentliches Recht (Abschluss Ba-chelor of Arts) an der Universität Potsdam und im Anschluss von 2015 bis 2017 Verwaltungswissenschaf-ten (Abschluss Master of Arts) an der Universität Potsdam sowie der University of Mississippi (USA).

Veränderung wirksam gestalten – der digitale Transformationsprozess im Land Berlin
Ralf Kleindiek, Hendrik Vorwerk

Rethinking a Police Station as Civic Space
Emre Güzel, Emre Karagöz

Tackling Gender and Racial Inequality in Urban Spaces
Leticia Sabino, Louise Uchoa

“Call Frida“ to Save Women from Feminicide and Gender Violence
Ana Rosa Campos, Emile Ribeiro

Empowering Low-Income Families as Agents of Change
Adriana Rasip, Palvindran Jayram, Sonia Jalal

Nutritious Music to Combat Childhood Obesity
Claudio Canales, Gabriela Hidalgo Anaiz

Patient-Focused Procurement: How Do You Do It in Health?
Brian Holch Kristensen

Supporting Cultural Placemaking Across a Region
Alison Clark, Janet Stewart, Claire Tymon, Nick Malyan

Catalysing Culture for Social Inclusion
Daniela Tomaz

Using Emotion to Drive Behaviour Change for Healthy Rivers
Helge Peters

Connecting Cities to Forests for Conservation, Restoration and Mutual Benefit
Scott Francisco

“An Integrated Approach to Tackling Homelessness “
Alexis Vargas

Embedding Strategic Learning in Local Governments
Irmak Ekin Karel, Elina Järvelä, Rusudan Zhozhadze

Transforming Lives, Transforming Organisations: Unlocking Creativity and Collaboration in the Public Sector
Luana Faria, Isabela Blumm, Julio Medeiros

Tax and Transparency: The Treasury Map Approach
Luciana Borges, Antônio Ricardo Góis

The Office of Community Participation: Shifting Organisational Culture
Tessza Udvarhelyi

In-house Consulting: Empowering the Public Sector in Europe
Anja Tannhäuser, Claus Wechselmann, Irene Piki, George Panteli

Motivating Young Prisoners by Thinking Differently
Nina Timmers, Lotte de Haan

Revitalizing a Heritage Site Through the Lens of Environmental and Social Justice

nPM (nachhaltiges Projektmanagement) – Projekte nachhaltig steuern
Benedikt John, Vincent Novak, Malte Ricklefsen, Caroline Masabo, Ulrich Holzbaur, Stephan Wolter

„Match’In“:Verteilung von Schutzsuchenden mithilfe eines algorithmengestützten Matching-Verfahrens
Sonja Reinhold, Elias Bender, Christian Sauer

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