Hierarchielos Arbeiten, hierarchielos Führen: Was gewinnen wir? Was verlieren wir?

Hierarchieloses Arbeiten und Führen basiert auf dynamischen Netzwerken von Verantwortlichkeit und Einfluss statt traditioneller Hierarchien. Sie betont Kompetenz, Vertrauen und Befähigung gegenüber Rang und Position. Flexible, anpassungsfähige Strukturen wie agile Teams ersetzen starre Hierarchien, um Zusammenarbeit und Innovation zu fördern, ohne Strukturen vollständig abzuschaffen.

Aber kann so ein Konzept in einer Armee im Allgemeinen und
der Bundeswehr im speziellen überhaupt funktionieren? Wann ist es hilfreich, wann vielleicht auch nicht? Und was hat das mit der Entbürokratisierungs- und Modernisierungsagenda für den Geschäftsbereich BMVg (EMA26) zu tun?

Hierzu diskutieren Oberstleutnant Hekja Marlen Werner,
Bataillonskommandeurin sowie Oberstleutnant Patrick Bernardy und Regierungsdirektor Zimmermann, Referenten im BMVg.

In Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium der Verteidigung