Der Ausbruch der Corona-Pandemie hat viele Behörden vor die Herausforderung gestellt, die eigene Arbeitsweise von einem Tag auf den anderen umzustellen. Die Abteilung für Kultur und Kommunikation im Auswärtigen Amt hat dies als einmalige Gelegenheit genutzt, die veränderten Rahmenbedingungen nicht einfach hinzunehmen, sondern vielmehr für die eigene Weiterentwicklung zu nutzen und neue Pfade der Zusammenarbeit innerhalb der Abteilung zu beschreiten. Mit professioneller Unterstützung wurde ein “Lessons Learned”-Prozess aufgesetzt – und was die AA-Kollegen aus diesem Prozess mitgenommen haben, erfahren Sie diesem Programmbeitrag.
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Lernen aus der Krise. Oder das kann auch nach vorne losgehen?
Michael Nowak, Ina Filla
Stellvertretender Referatsleiter in der Abteilung für Kultur und Kommunikation des Auswärtigen Amts und dort insbesondere mit transatlantischen Themen und Reformprozessen betraut. Davor Experte im Planungsstab. Auslandsposten in Ankara, Taschkent und Belgrad. Vor dem Eintritt in den diplomatischen Dienst Unternehmensberater. Studium der Romanistik, Slawistik und Geschichte in Konstanz, Oxford und Berlin.
Als Psychologin und Neurobiologin überträgt die neuesten Erkenntnisse aus Neurowissenschaften, Psychologie und Verhaltensökonomie auf die Herausforderungen unseres Arbeitsalltags. Durch die Kombination von Theorie und Pragmatik entstehen neue Wege der Führung und Zusammenarbeit, die den gesellschaftlichen und technologischen Wandel befähigen. Ina zielt darauf ab, die Arbeit zu humanisieren, damit Führungskräfte und Teams ihr Potenzial entwickeln können, während sie gleichzeitig kulturelle Veränderungs- und Transformationsprozesse an ihren Arbeitsplätzen erleichtern. Bevor sie ihr Wissen aktiv auf Organisationen anwendet, konzentrierte sich Ina in ihrer neurowissenschaftlichen Forschung, z.B. an der Freien Universität Berlin und der Columbia University, auf Fragen der neuronalen Plastizität, Entscheidungsfindung, Motivation und Kreativität.
As a psychologist und neurobiologist, Ina transfers latest insights from neuroscience, psychology and behavioral economics to the challenges of our daily working life. Combining the theoretical and pragmatic, new ways of leadership and collaboration emerge that empower societal and technological change. Ina aims to humanize work so that executives and teams can develop their potential while facilitating cultural change and transformation processes within their work places. Before actively applying her knowledge onto organizations, Ina’s neuroscientific research, i.e. at Freie Universität Berlin, and Columbia University, focused on questions relating to neural plasticity, decision making, motivation and creativity.