Workshop: Zukunftsfähige Organisationsstrukturen für IT-Großprojekte
IT-Großprojekte mit mehr als 50 Personen stellen an sich eine große Herausforderung in der Vorbereitung und Umsetzung dar. Die Komplexität der Fachlichkeit ist dabei nur eine Dimension, die es zu berücksichtigen gilt. Die Einbindung der verschiedenen Stakeholder und Projektpartner (intern, wie extern, national wie international) bedeutet eine zusätzliche Komplexität. Typische Großprojekte in der Verwaltung beinhalten Organisationen des Bundes, der Länder. Auf internationaler Ebene können EU-Organisationen, EU-Mitgliedsstaaten und die OECD und deren Mitgliedsstaaten in IT-Großprojekte involviert sein. Dabei hat jede beteiligte Organisation ihre eigene Kultur, Regeln und Vorgehensmodelle, die nicht mit jenen Eigenschaften des IT-Großprojektes, an dem alle beteiligt sind übereinstimmen müssen. Unterschiedliche Arbeitsweisen, unterschiedliche Release-Zyklen, verschiedene betriebliche Abläufe sind einige dieser Herausforderungen.
Im Rahmen dieses Workshops wollen wir anhand einer Fallstudie die Herausforderungen besprechen und mögliche Lösungen zu deren Bewältigung erarbeiten.
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Reza Hosseini
Projektleitung / fachlicher Architekt, USU AG im Auftrag von ITZBund
Jan Teuber
Projektleiter / Scrum Master, ITZBund