Andrew Fanning

Der Ruf nach dem berühmt-berüchtigten agilen „Werkzeugkoffer“: er ist immer wieder zu vernehmen. Das magische Allheilmittel, das – kaum, dass man es als Agile Coaches aus dem Hut zaubert – umgehend die Lösung zum Problem liefert. Aber – ist solch ein Werkzeugkoffer mit agilen Methoden und Tools gerade in einer…

Kreativität und Bürokratie – für viele schließen sich diese beiden Begriffe eher aus. Zu präsent ist das Bild einer grauen Verwaltung, in der alles seinen bis ins kleinste Detail geregelten Lauf geht. Zugegeben, in einem Bundesministerium wird nie die gleiche Atmosphäre herrschen wie in einem Startup in einem alten Industrieloft.…

Die digitale Transformation stellt die Verwaltung vor immense Herausforderungen. Das gleichzeitige meistern von globalen Krisen vergrößert diese Herausforderung zusätzlich. Aber wie können Krisen Veränderung auch antreiben und beschleunigen? Ein Blick zurück in die Zeiten des organisationsweiten Homeoffice und ein Blick nach vorne in die digitale Zukunft der Verwaltung!

ADMINIMUM zielt auf eine Sensibilisierung in Bezug auf die Ursachen und Wirkungen von Bürokratismus ab und soll so eine nachhaltige Präventionskultur in der Bundeswehr fördern. Dafür wird die Analogie von Bürokratismus mit einer Krankheit genutzt, die den Organismus schwächt, bei der gleichwohl ein wirksames Medikament Heilung bewirkt. ADMINIMUM ist erfrischend…

Our contemporary economic systems are creating crises rather than solving them. In order to effectively address huge issues such as climate change and growing inequality, economic systems need to be changed. Luckily there are multiple signs of change: with widespread calls for reform of international financial institutions and governments taking…

Der Staat sitzt in der “Komplexitätsfalle“. So haben 65 Abgeordnete und Experten vor genau 2 Jahren Bilanz über den Zustand des Staates und seiner Verwaltung gezogen: Zu starr, zu hierarchisch, zu langsam. Sie entwickelten 103 Vorschläge für ein Modernisierungsjahrzehnt und wollen den Staat von dem Kopf wieder auf die Füße…

„We reflect patterns in the systems, and they reflect patterns in us“ – Amahra Spence. Now more than ever, global bureaucracies seem to be under strain from overlapping crises. Is it even conceivable that they will find the will to renew themselves? And if so, where should one start? This…

Als neuer CDO des Landes Berlin hat sich Dr. Ralf Kleindiek das digitale Berlin zum Ziel gesetzt. Für eine Neuaufstellung Berlins im Bereich der Digitalisierung werden die bisherigen Digitalstrategien der Stadt harmonisiert und die Bereiche Verwaltungsmodernisierung und Digitalisierung stärker miteinander verbunden. Damit Veränderungen wirksam gestaltet werden können, erfordert der digitale…

Bangladesh’s dreams of becoming a prosperous, developed, poverty-free and equitable nation are captured by its bold ‘Vision 2041’ – an aspirational strategic plan to transform the economy to reach High-Income Country (HIC) status by 2041 and achieve the 2030 Sustainable Development Goals along the way. Vision 2041 builds on Bangladesh’s…

Strong democracies need an effective civil service, quality politicians and a participatory population. Revitalizing governance so that it serves people and the planet will require strengthening all three parts of this “democracy flywheel”. The Apolitical Foundation has been asking, “what if we loved politicians?”, „“what would that look like?““, and…