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Interimsmanagement in der öffentlichen Verwaltung – wie geht das?

Bettina Hesse, Gerald Höhne

2021 Collaboration & Communication Education & Employment German Organisational Culture & Governance

Interimsmanager:innen leiten eine Organisation für eine begrenzte Zeit. Für eine nachhaltige Veränderung in der Verwaltung spielt das Interimsmanagement eine wichtige Rolle.

Im Rahmen einer Podiumsdiskussion mit dem Bundesamt für die Sicherheit der nuklearen Entsorgung wollen wir unter anderem folgende Fragen beantworten:

Was genau ist Interimsmanagement und welche Chancen und Risiken gehen damit einher?
Welche Ziele verfolgt eine Organisation damit und worin bestehen die Unterschiede zu anderen Lösungsansätzen?
Welche Erfahrungen liegen nach neun Monaten Interimsmanagement beim BASE vor – kritische Erfolgsfaktoren, Skills, Dienstrecht, Lessons learned inklusive?

Und schließlich: Was sind die Erfahrungen des Interimsmanagements aus Sicht der PD?

Moderiert von: Hannah Treis, Senior-Beraterin bei der PD im Bereich Strategische Verwaltungsmodernisierung in Berlin.

Bettina Hesse

Abteilungsleiterin der Zentralen Dienste

Bettina Hesse ist Juristin und arbeitete zu Beginn ihrer beruflichen Tätigkeit zunächst in internationalen Rechtsanwaltskanzleien. Ab 2003 war sie in unterschiedlichen Positionen im Dienstleistungsbereich tätig, zuletzt im Vorstand einer Versicherung. Ihr Schwerpunkt lag hierbei auf dem Change- und Organisationsmanagement, der Digitalisierung von Prozessen und dem Aufbau neuer Geschäftsfelder und Organisationseinheiten. Mitte 2017 kam Frau Hesse als Abteilungsleiterin der Zentralen Dienste ins BASE nach Berlin, wo Sie für die Referate Organisationentwicklung, Personal, Justiziariat, Finanzen, innerer Dienst, IT sowie Vergabe zuständig ist. Sie nimmt die Aufgabe der Beauftragten für den Haushalt und der  Inklusionsbeauftragten wahr. Im BASE nutzt sie ihr Wissen als Wirtschaftsmediatorin und systemischer Coach für den Aufbau einer modernen Behörde mit Vielfalt in allen Aufgabengebieten und Arbeitsbereichen. Wichtig ist ihr hierbei der interdisziplinäre Austausch über alle Hierarchie-Ebenen und Abteilungsgrenzen.

Gerald Höhne

DIREKTOR IM TEAM KRISEN- UND INTERIMSMANAGEMENT

Gerald Höhne betreut seit Oktober 2016 als Direktor bei der PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH Projekte im Geschäftsbereich Strategische Verwaltungsmodernisierung.

Zuvor verantwortete Gerald Höhne als CIO und VP bei zwei mittelständischen Unternehmen die weltweite IT. Er wurde mehrfach zu den Top-CIO in Deutschland gewählt und verfügt über einen breiten Erfahrungsschatz in IT-Organisationen und deren Ausrichtung. Davor war Gerald Höhne lange Zeit in der Strategieberatung tätig und hat für öffentliche und private Auftraggeber unterschiedliche Projekte geleitet und verantwortet. Gerald Höhne ist Mitglied im Voice e.V. (IT-Anwenderverband) und intensiv mit den Deutschen CIO vernetzt.

Eine Session der Hauptfestival-Partnerin:

Interimsmanagement in der öffentlichen Verwaltung – wie geht das?
Bettina Hesse, Gerald Höhne

Der Ruf nach dem Werkzeugkoffer – Die Agile Coaches des BMAS packen aus!
Zdenko Grobenski, Julia Moldenhauer, Oliver Lauenstein, Funda Salomon

Kreativität trifft Bürokratie?
Rudolf Gridl

Digitalisierung im Krisenmodus – Brauchen wir den Ernstfall als Motor für Veränderung?
Christoph Verenkotte

ADMINIMUM – Wir. Vermeiden. Bürokratismus
Sandra Acksel, Gesine Elste-Naerger

Unlocking the Change For the Future We Want: New Economic Thinking
Johannes Nuutinen

Seit 2 Jahren auf dem Weg zum Neustaat:Über gelungene und noch ausstehende Meilensteine
Nadine Schön

Can Global Bureaucracies Be Reinvented?
Giulio Quaggiotto

Veränderung wirksam gestalten – der digitale Transformationsprozess im Land Berlin
Ralf Kleindiek, Hendrik Vorwerk

Delivering Digital Opportunities For All
Anir Chowdhury

What If We Loved Politicians?
Lisa Witter

PMO: Mit Projekten Menschenorientiert Organisieren
Astrid Beger

Wie innovativ ist die Verwaltung? Perspektiven der deutschen Bevölkerung
Janina Mütze

Synthetische Daten – Potentiale von morgen
Matthias Werner, Christian Rohwer, Antonia Scherz

Krisenfrüherkennung “PREVIEW”

Innovation Diplomacy: Cross-Border Collaboration to Save the Climate
Alexander Holt, Eva Sonnenmoser

Bewertung der Auswirkungen algorithmischer Systeme: Lose-Lose oder Win-Win?
Matthias Spielkamp

The Boring Revolution: Remaking Bureaucracy for this Century
Indy Johar

Link and Learn – Einfach.Mal.Machen!
Christina Glückler, Aline Dobrovsky

EXPAND: How to Stretch the Future by Design
Christian Bason

Navigating Old Power Structures as a Young Woman
Djuna Bernard

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