Das Creative Bureaucracy Festival 2021 ist nur noch wenige Monate entfernt und wir arbeiten – bereits zum vierten Mal – jeden Tag daran ein inspirierendes, mitreißendes und impulsgebendes Festival zu kreieren. Wir können es kaum erwarten, Sie vom 13.-17. September 2021 im virtuellen Raum wieder zu treffen und gemeinsam fünf Tage der neuen Ideen, der spannenden Netzwerke und der ungewöhnlichen Projekte zu erleben!
Wir freuen uns auf die kreativen Bürokraten und Bürokratinnen, auf die Ideengeber und Ideengeberinnen und auf alle anderen, die den Öffentlichen Dienst stärken und sich für eine bessere Bürokratie einsetzen und stark machen!
In Kürze werden Sie hier auch alle Informationen zur Registrierung finden und sich zum Festival 2021 anmelden können.
Auch in diesem Jahr freuen wir uns wieder darauf, das Festival gemeinsam mit Ihnen gestalten zu können und laden Sie herzlich ein, Ihre Ideen bei unserem Open Call for Participation einzureichen. Der Open Call ist jetzt bereits geöffnet und wir warten gespannt auf Ihre Sessionvorschläge.
Schon ungeduldig? Dann schauen Sie doch noch einmal ins Festival 2020 rein.
Das Festival 2021 wird um vier zentrale Treiber der Transformation und des systemischen Wandels organisiert sein
„Reframing“, ein neuer Blickwinkel, kann helfen, Probleme auf neue Weise zu lösen, so wie damals, als Messerkriminalität weniger als Verbrechen und mehr als Problem der öffentlichen Gesundheit definiert wurde. Die schottische „Violence Reduction Unit“ (SVRU) hat genau das getan, indem sie Kriminalität als „Krankheit, die Gemeinschaften betrifft“, bezeichnete und infolgedessen einen dramatischen Rückgang von Gewaltverbrechen verzeichnete. Manchmal und vielleicht seltener als wir denken, können inspirierende Führungspersönlichkeiten eine katalytische Rolle bei der Veränderung eines Systems spielen – wie Emmeline Pankhurst, Martin Luther King oder in jüngerer Zeit Greta Thunberg.
Neue Konzepte und Methoden können den Wandel vorantreiben, wenn sie einen zwingen, die Welt anders zu betrachten und dabei oft ein verborgenes Problem oder Potenzial aufdecken. Denken Sie an das Konzept der Nachhaltigkeit, das unseren Fokus auf unser Ökosystem lenkt und darauf, wie alles miteinander verbunden ist und sich gegenseitig in Tugend- oder Teufelskreisen beeinflusst. Resilienz, die Fähigkeit eines Systems, sich von einem Schock zu erholen, ist ein weiteres Konzept, das verlangt, dass wir die Dinge in all ihren Auswirkungen bewerten.
Eine Krise ist in der Regel der stärkste Katalysator für Veränderungen, und die Pandemie ist eine außergewöhnliche. Hier verstehen wir, dass „business as usual“ uns nicht dorthin bringen wird, wo wir sein müssen. Sie erzeugt Dringlichkeit. Sie kann eine Chance im Verborgenen sein. Plötzlich kann das Unmögliche möglich erscheinen. Disruptive Technologien wie die Digitalisierung sind eine andere. Oft werden diese Erfindungen von Außenseitern geschaffen, die nicht an die bestehende Art und Weise, Dinge zu tun, gebunden sind, an die sich bestehende Marktführer klammern können.
4. Neue Verwaltungskultur
Eine neue, globale „Stimmung“ kann sich durchsetzen und verbreiten wie ein Meme, dessen Zeit gekommen ist, wie die Akzeptanz der Idee der „15-Minuten-Stadt“. Jane Jacobs befürwortete im Wesentlichen einen solchen Ort, und verschiedene Organisationen hatten sich schon lange für begehbare, barrierefreie Siedlungen als Teil des „neuen Urbanismus“ eingesetzt. Die Idee wurde ernst genommen, als Anne Hidalgo, die Bürgermeisterin von Paris, sich mit Carlos Moreno verbündete und sie zur Strategie der Stadt machte und damit die Idee ins globale Rampenlicht rückte. Eine groß angelegte Transformation ist in erster Linie ein kulturelles Projekt. Die Bewältigung der immensen Herausforderungen und Chancen, vor denen wir stehen, erfordert, dass wir innehalten und darüber nachdenken, wie Menschen und Orte denken, planen und handeln. Es ist ein kulturelles Projekt, denn es geht um Werte, Mentalität, Einstellungen und Herzen, Verstand und Fähigkeiten.
